Czym jest FRIS®?
Jest w pełni polskim narzędziem rozwojowym.
Opisuje kluczowe różnice w sposobach naszego myślenia i działania.
Pokazuje obszary naszej największej efektywności osobistej i zawodowej.
Styl myślenia wyraża nasze naturalne predyspozycje i wyjaśnia w jaki sposób:
Styl myślenia wskazuje na to, czemu nadajemy największy priorytet oraz które mechanizmy myślowe najchętniej i najintensywniej wykorzystujemy. Badanie realizowane jest za pomocą elektronicznego kwestionariusza, którego wypełnienie trwa średnio 30 min. Efektem badania jest indywidualny raport FRIS®, który nie tylko diagnozuje nasze predyspozycje, ale również udziela wskazówek w jakich działaniach najlepiej się sprawdzamy, jak powinniśmy skutecznie podchodzić do rozwiązywania problemów oraz jak najlepiej powinniśmy komunikować się z osobami o innych stylach myślenia.
Opisuje kluczowe różnice w sposobach naszego myślenia i działania.
Pokazuje obszary naszej największej efektywności osobistej i zawodowej.
Styl myślenia wyraża nasze naturalne predyspozycje i wyjaśnia w jaki sposób:
- postrzegamy nowe sytuacje i informacje,
- jakie podejmujemy decyzje,
- komunikujemy oraz
- rozwiązujemy problemy.
Styl myślenia wskazuje na to, czemu nadajemy największy priorytet oraz które mechanizmy myślowe najchętniej i najintensywniej wykorzystujemy. Badanie realizowane jest za pomocą elektronicznego kwestionariusza, którego wypełnienie trwa średnio 30 min. Efektem badania jest indywidualny raport FRIS®, który nie tylko diagnozuje nasze predyspozycje, ale również udziela wskazówek w jakich działaniach najlepiej się sprawdzamy, jak powinniśmy skutecznie podchodzić do rozwiązywania problemów oraz jak najlepiej powinniśmy komunikować się z osobami o innych stylach myślenia.
Co daje managerowi wiedza o swoim stylu myślenia?
Najważniejszą korzyścią w pracy managera wynikającą z wiedzy o swoim stylu myślenia jest m.in.:
- wyższy poziom świadomości siebie, swojego potencjału i preferencji we współpracy,
- większa skuteczność w zarządzaniu zespołem dzięki elastycznemu dopasowywaniu swojego stylu komunikacji do pracowników,
- większa efektywność w osiąganiu rezultatów dzięki uważności na to, jak moje zachowania mogą wpływać na zespół i skuteczność jego działania.
Kiedy warto wziąć udział w sesji informacji zwrotnej?
Korzyści wynikające z Badania FRIS® ujawnią się najsilniej m.in.:
- w sytuacji kiedy menedżer potrzebuje nowych sposobów na usprawnienie komunikacji i współpracy z zespołem,
- w sytuacji kiedy menedżer poszukuje źródeł i chce rozwijać swoją efektywność,
- w procesie zmian w organizacji,
- w procesie kształtowania lub zmiany kultury organizacyjnej.
Chcesz być skutecznym liderem świadomie zarządzającym relacjami w zespole?
Opracowano z wykorzystaniem metodologii FRIS®
