FRIS® Style Myślenia

Czym jest FRIS®?

FRIS® jest w pełni polskim narzędziem diagnostycznym, które opisuje kluczowe różnice w sposobach naszego myślenia i działania. Pokazuje obszary naszej największej efektywności osobistej i zawodowej. Przystępnie wyjaśnia, w jaki sposób ludzie komunikują, podejmują decyzje, rozwiązują problemy oraz zachowują się w procesie zmiany.
Rezultatem badania jest indywidualny raport FRIS®, który nie tylko diagnozuje nasze predyspozycje, ale również udziela wskazówek w jakich działaniach najlepiej się sprawdzamy, jak powinniśmy skutecznie podchodzić do rozwiązywania problemów oraz jak najlepiej powinniśmy komunikować się z osobami o naszym lub innych stylach myślenia.
W przypadku zespołów rezultatem badania jest raport zespołowy FRIS®. Prezentuje on mapę potencjału naszego zespołu wyrażoną Procesem FRIS®, czyli od momentu zainicjowania idei do etapu wdrożenia wybranego przedsięwzięcia. Raport opisuje styl myślenia i działania każdej osoby, a ponadto jej postawę, którą najchętniej przyjmuje w zespole. Dodatkowo raport opatrzony jest komentarzem, który opisuje dynamikę grupy, model komunikacji i współpracy oraz zawiera konkretne wskazówki pomagające podnosić jej efektywność.

Co daje menedżerowi wiedza o swoim stylu myślenia?

Najważniejszą korzyścią w pracy menedżera wynikającą z wiedzy o swoim stylu myślenia jest m.in.:

  • wyższy poziom świadomości siebie, swojego potencjału i preferencji we współpracy,
  • umiejętność elastycznego dopasowania swojego stylu komunikacji do pracowników,
  • uważność na to, jak zachowania menedżerskie wynikające z naszego stylu myślenia i działania mogą wpływać na zespół i skuteczność jego działania.

Co daje menedżerowi wiedza o stylach myślenia członków swojego zespołu?

Kluczową korzyścią w zarządzaniu zespołem wynikającą z wiedzy o stylu myślenia wszystkich jego członków jest m.in.:

  • umiejętność lepszego dopasowanie zadań do odpowiednich osób,
  • budowanie wyższej kultury komunikacji i współpracy w zespole,
  • umiejętność budowania efektywnego zespołu z uwzględnieniem perspektyw poznawczych każdej nowej osoby już na etapie rekrutacji,
  • uważność na różnorodność w zespole i zyski z niej płynące oraz
  • świadome kształtowanie kultury organizacyjnej.

Kiedy warto wykorzystać FRIS® w organizacji?

Korzyści wynikające z Badania FRIS® ujawnią się najsilniej:

  • w procesie zmiany,
  • w momencie dynamicznego rozwoju zespołu,
  • w sytuacji spadku efektywności zespołu i poszukiwań jego przyczyn,
  • kiedy konflikt w zespole wpływa znacząco na jakość jego pracy,
  • w procesie kształtowania lub zmiany kultury organizacyjnej.

Zamów badanie FRIS®